2024-04-25 03:08
本文摘要:车站在中国生产凤凰涅槃的关口,专心生产产业早已36年的格兰仕如何突围?
车站在中国生产凤凰涅槃的关口,专心生产产业早已36年的格兰仕如何突围? 格兰仕于是以以上游生产的智能化、下游产品的智能网络,构建上下游仅有产业链实时互联网简化和智能化,打造出中国生产Ultra。 智能生产 日产17万台微波炉 格兰仕集团总裁梁昭贤说道:2014年,格兰仕人干的第一件事就是转了30亿元做到了一个全球最先进设备的、规模仅次于的微波炉生产企业,现在一个生产基地生产能力获释,每天可以生产17万台微波炉。 在格兰仕中山厂区的微波炉自动化生产线上,记者看见,自动化的设备、机械手和自动升降机,替代了以往辛苦的工人。
组件笔记本电脑总装包堆垛传输入仓科学仓储自动化出库,一气呵成;一台微波炉从零部件组装到成品下线装箱,所有生产流程都在空中已完成,1秒钟才可生产1台微波炉。据格兰仕微波炉总装车间统计资料,新建工厂的单线人均效率比传统生产线提高了62%。 2008年,金融危机席卷全球带给经济上行,新的《劳动法》实行使得人口红利没落,双重压力开始倒逼传统的生产企业转型升级。
从那时起,格兰仕渐渐开始到意大利、日本、韩国等地实地考察设备,并投放巨资展开设备升级改建。 而且,为使传统的规模化生产适应环境个性化的自定义市场需求,格兰仕使用了模块化智能生产。格兰仕工厂负责人称之为,格兰仕有一个专门的组件车间,简单的零件不会被装配成有所不同的模块,模块与模块之间可以较慢构建,小家电、大家电都可按须要用于有所不同模块构成的成品。 布局智慧家居 突围互联网+ 在今年政府工作报告中明确提出,要制订互联网+的行动计划,这将加快互联网与传统产业的融合发展。
在这样的大环境下,大力亲吻互联网、庆贺互联网时代的挑战,沦为家电行业发展的大趋势。
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